Stärken erkennen.
Klarheit gewinnen.
Wirksam handeln.
Organisationsberatung und Business Coaching in Wien an der Schnittstelle von Organisation, Führung und individuellen Stärken.
Du weißt, dass du hier richtig bist, wenn…
- du spürst, dass mehr in dir steckt, als du aktuell zeigen kannst
- du viel leistest, aber dich dabei oft ausgelaugt fühlst
- du Verantwortung trägst – und dir die notwendige Klarheit fehlt
- du nicht härter arbeiten willst, sondern wirksamer
- du anfangen willst, deine Stärken zu nutzen und nicht gegen sie zu arbeiten
Was sich verändern kann.
Wenn Menschen anfangen, sich in ihren Stärken zu bewegen, passiert etwas sehr Konkretes:
Arbeit wird klarer.
Energie bleibt länger da.
Entscheidungen fühlen sich weniger schwer an.
Und vor allem: Man hört auf, permanent gegen sich selbst zu arbeiten.
Das ist kein „Wohlfühl-Thema“, sondern die Grundlage für nachhaltige Leistung.
Für Menschen. Und für Organisationen.
Mein Angebot
Meine Arbeit richtet sich an Menschen und Organisationen, die ihre Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit bewusster gestalten wollen.
Im Business Coaching geht es nicht darum, dich zu „optimieren“, sondern darum, Klarheit zu schaffen:
- Was ist gerade wirklich das Problem?
- Wo verlierst du Energie?
- Was würde funktionieren – nicht theoretisch, sondern im Alltag?
Führungskräfte & Organisationen
Als Führungskraft triffst du Entscheidungen unter Druck. Gleichzeitig bewegst du dich zwischen organisatorischen Anforderungen und musst deinem Team Orientierung geben. Ich unterstütze dich als Sparringspartnerin dabei zu erkennen, welche deiner Talente du nutzen kannst um komplexe Situationen zu reflektieren, Entscheidungen zu strukturieren und deine Rolle im Unternehmen bewusst zu gestalten.
Dabei unterstütze ich unter anderem dabei,
- komplexe Entscheidungs- und Führungssituationen zu reflektieren und zu strukturieren
- Rolle, Verantwortung und Position im Unternehmen klarer zu definieren
- Zusammenarbeit und Teamdynamiken zu erkennen und bewusster zu gestalten
- strategische Fragestellungen im vertraulichen Sparring zu durchdenken
- individuelle Stärken im Führungsalltag gezielt einzusetzen
Darüber hinaus begleite ich Führungskräfte und Organisationen dabei, einen stärkenbasierten Ansatz im Unternehmen einzuführen und weiterzuentwickeln. Auf Basis von CliftonStrengths (Gallup) werden so individuelle Talente sichtbar gemacht und gezielt in die Zusammenarbeit eingebracht.
Fachkräfte
Als Fachkraft übernimmst du in vielen Organisationen eine zentrale Verantwortung für Wissen, Projekte und allem voran Ergebnisse. Gleichzeitig stehst du oft zwischen fachlichen Anforderungen, bestehenden Strukturen im Unternehmen und der Frage, wie du dich selbst weiterentwickeln kannst.
Ich unterstütze Fachkräfte dabei,
- ihre Position und Wirkung im Unternehmen klarer zu verstehen
- ihre individuellen Stärken und Arbeitsweisen bewusst einzusetzen
- berufliche Entwicklungsmöglichkeiten – auch in Richtung Führungsverantwortung – zu reflektieren
- ihre Rolle im Zusammenspiel mit Team, Führung und Organisation klarer zu gestalten.
Berufseinstieg und berufliche Neuorientierung
Was wäre, wenn bei deiner Berufswahl nicht nur das „Was“, sondern vor allem das „Wie“ entscheidend ist?
Denn oft ist nicht der Bereich ausschlaggebend, sondern wie du arbeitest, denkst und Entscheidungen triffst.
Menschen, die ihre Stärken regelmäßig einsetzen, erleben ihr Leben deutlich häufiger als erfüllend.
Wenn du im Einklang mit deinen Stärken arbeitest:
- fühlen sich Aufgaben weniger anstrengend an
- kommst du schneller voran
- triffst du klarere Entscheidungen
- bist du langfristig weniger erschöpft
Ich unterstütze dich im Karrierecoaching in Wien dabei:
- deine Stärken klar zu erkennen
- berufliche Prioritäten zu definieren
- passende Wege zu entwickeln
- deinen nächsten Schritt stimmig zu gestalten
Karenz als Chance
Der Wiedereinstieg nach der Karenz ist einer der entscheidenden Momente im Arbeitsleben – sowohl für Mitarbeiterinnen als auch für Mitarbeiter – und gleichzeitig ein wichtiger Moment für Unternehmen.
In dieser Phase haben sich Lebensrealitäten und Prioritäten verändert. Rollen und Erwartungen im Unternehmen bleiben aber dieselben – und so wird erwartet, dass eine innerlich völlig neue Person die Tätigkeit von dem „alten ich“ erledigt. Was wenn dieser Übergang nicht nur organisatorisch abgewickelt, sondern bewusst gestaltet wird?
Ich unterstütze dabei, den Wiedereinstieg nicht dem Zufall zu überlassen, sondern den Übergang klar und strukturiert zu gestalten.
Für dich:
- deine Rolle neu einordnen
- deine Stärken und Prioritäten klären
- deinen Wiedereinstieg aktiv gestalten
Für Unternehmen:
- den Wiedereinstieg strategisch begleiten
- Stärken sichtbar machen
- Erwartungen klar abstimmen
- Mitarbeiter langfristig binden
Neugierig? – So funktioniert’s
Der Einstieg erfolgt über ein 30-minütiges Erstgespräch.
In diesem Gespräch schildern Sie Ihre Situation oder Fragestellung, und wir klären gemeinsam, worum es Ihnen oder Ihrer Organisation konkret geht. Gleichzeitig erhalten Sie einen Einblick in meine Arbeitsweise und wir prüfen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll sein kann.
Das Gespräch dient dazu, Anliegen, Erwartungen und mögliche nächste Schritte einzuordnen.
Sollten wir feststellen, dass eine Zusammenarbeit nicht passend ist, kann das Gespräch selbstverständlich kostenfrei beendet werden.
Wenn wir beide den Eindruck haben, dass meine Unterstützung für Sie hilfreich sein kann, vereinbaren wir im Anschluss die nächsten Schritte.
Eine reguläre Beratungs- bzw. Coachingeinheit dauert 60 Minuten.